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组织变革讲师授课见证
齐振宏
组织变革
的理论基础:企业再造理论(3)
企业管理
流程再造的核心目标不是流程本身,而是为了经过流程再造后能使企业形成自己的核心竞争力。所谓核心竞争力就是企业拥有自己独特的能战胜其他企业的能力。这种能力创造了企业的竞
讲师网
数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代,信息技术的发展已经改变了我们的生活方式和工作方式。企业作为社会的基本单位,也面临着深刻的变革与挑战。为了适应这一变革,组织需要不断创新管理模式,提升
王兴茂
组织变革
10:你的企业为变革做好准备了
战略管理
“所谓为变革组好准备”,就是指你所在的企业其结构以及人员应该并且能够进行变革。要做到这一点,你的组织必须满足以下三个条件。第一、领导者们必须精明强干,深孚众望 如
讲师网
数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代,技术的发展使我们的生活和工作发生了翻天覆地的变化。对于企业而言,如何适应这个时代的发展,实现
组织变革
和管理创新,已成为关乎企业生存与发展的关键问题。
齐振宏
企业
组织变革
动因分析:知识经济挑战(2)
企业管理
知识有着其自身的特点。人们通常把知识划分成显性知识(Explicit knowledge)和潜性知识(Tacit knowledge)。所谓显性知识是指那些易于整理
张靖笙
数字经济时代的
组织变革
数字经济
数据化组织
数字化转型
数字经济时代的
组织变革
张靖笙 著名商业历史学家Alfred Chandler关于组织设计的著名箴言---“战略决定架构”,也就是说组织结构的设计取决于企业的战略
齐振宏
企业
组织变革
动因分析:知识经济挑战(3)
企业管理
美国学者达文波特和普鲁萨克(Daventpont & Prusak)也作了明确的解释,认为“知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合,它所
裴永明
流程管理和数字化
流程型组织
LTC流程
供应链管理
降本增效
流程和
组织变革
客户: 中铁装备、航发燃机、虹软股份、中国银联、TCL、中国商飞、浙江电信、长电科技等超过100家企业 培训内容:流程管理&数字化 华为公司管理的追求目标
王延广
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊
引导式
组织变革
fit引导式培训师
跨部门协作与沟通
问题分析与解决
成为引导型的领导者
PICC人寿深圳团队 《基于引导技术的业绩突破》工作坊 深圳关键对话管理咨询有限公司 关键对话是国际引导学院(INIFAC)与新加坡引导师协会(FNS)在中国的合
白洪山
组织变革
领导力——推动企业转型的动力源泉
领导力
组织变革
领导力——推动企业转型的动力源泉白洪山 组织能力提升与
组织变革
教练 Hudson_pak@21cn.com一、领导力面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的
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